会社を経営していく、組織を動かす、人材を適材適所で働いてもらう。簡単そうで大変難しいものである。売り上げが伸びてくる、あるいは停滞した時に社員に対して、どのような指示をだせばいいのか、以前は頭ごなしにしかりつけるような話し方をする上司もいたが時代が違う。そんなことでもしたらパワハラで訴えられてしまう。
私は、”疑わば用うる勿れ、用いては疑う勿れ”をいつも頭に入れて実践するようにしている。人を疑うなら、その人を用いるな。人を用いるなら、その人を疑うな。ということである。中国の『資治通鑑』にも”疑えばすなわち任ずる勿れ。任ずればすなわち疑う勿れ”という同じような詩がある。全く同じ意味であろう。
このこころがけは、リーダーシップにおいて特に重要ではないかと思っている。リーダー・トップたるものが、部下に対して猜疑心を抱いて使っていた時には、どんなに忠実な部下でもやる気を失ってしまうことだろう。だからこそ、能力や忠誠心は疑わしいが、ともかく雇ってみようなどという態度ではいけないと戒めている。私自身も常にこの言葉を社員を採用する場合に面談の時に思い出しながら席に立ち合わせていただいている。
